Green Belt Lean 6 Sigma
Formation créée le 29/09/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce programme est conforme à la norme Afnor NF X 06 091 relatif aux exigences de compétences des chefs de projets d’amélioration
Objectifs de la formation
- Appréhender les principes de l’amélioration continue
- Savoir identifier les problèmes à traiter
- Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème
- Maîtriser la méthodologie de résolution de problème suivant le DMAIC
- Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet
- Être en mesure de déployer un projet DMAIC de niveau Green Belt en parallèle ou à l'issue de la formation
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats...
- Responsables d'atelier, de ligne, de production
- Consultants, chefs de projets
- Pilotes de processus
- Particuliers en transition professionnelle
Prérequis
- Notions élémentaires sur le management des processus et sur les statistiques
- Expérience professionnelle d'au moins 2 ans
- Il n’est pas nécessaire d’être Yellow Belt Lean Six Sigma pour suivre une formation Green Belt Lean Six Sigma
Contenu de la formation
-
INTRODUCTION A L’AMÉLIORATION CONTINUE
- Définition, philosophie et origine du lean six sigma
- Exemples de mise en œuvre au sein des entreprises pionnières et études de cas
-
LES OUTILS DU LEAN MANUFACTURING
- Vue d'ensemble des principales notions et outils du Lean Six Sigma (DMAIC, KAIZEN, les 8 sources de gaspillages, etc.)
- Enjeux et les implications culturelles du lean six sigma
- Bonnes pratiques du manager lean
-
SIMULATION D'UN PROCESSUS
- Comprendre ce qu'est le lean six sigma en pratique
- Impact de la variation sur la satisfaction client
- Chasse aux gaspillages et à la non valeur ajoutée
-
LE DMAIC
- Define
- Measure
- Analyze
- Improve
- Control
-
LES OUTILS DU LEAN
- Introduction aux statistiques
- La Value Stream Mapping
- 5 S
- TRS
- KANBAN
- SMED
- TPM
- Tests d'hypothèse et outils d'analyse statistique
- Outils d'analyse graphique
- Introduction aux Plans d'expérience
-
ANIMATION D'UN CHANTIER LEAN
- Définition du projet
- Planifacation et mise en oeuvre
- Suivi et préparation du rapport pour la certification
Équipe pédagogique
Lise NGUYEN-PHUC
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques en distanciel
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle ou en ligne sur la plateforme E-learning
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
100% de réussite au QCM de validation en 2019
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Validation des aquis par un CQM (70% de bonnes réponses)
Modalité d'obtention
- Examen de certification possible
Détails sur la certification
- En centre d'examen certifié
Capacité d'accueil
Entre 1 et 15 apprenants
Accessibilité
Accessible au public en situation de handicap